Pandemi Pengunduran Diri dan Brain Drain Menggerakkan Bos untuk Bertindak

Pandemi Pengunduran Diri dan Brain Drain Menggerakkan Bos untuk Bertindak
Pandemi Pengunduran Diri dan Brain Drain Menggerakkan Bos untuk Bertindak

Wabah virus Corona terus mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Dengan pandemi, di mana dunia bisnis telah sangat terpengaruh serta kehidupan sosial, terlihat bahwa jumlah orang yang belum pernah terjadi sebelumnya mulai berhenti dari pekerjaan mereka atau menderita erosi menguras otak. Sejak awal pandemi, banyak karyawan telah meninggalkan pekerjaan mereka untuk selamanya atau telah berganti pekerjaan. Ketika keputusan ini digabungkan, itu berubah menjadi gerakan "pengunduran diri besar" global. Nah, sektor mana saja yang terkena gelombang pengunduran diri ini? Apa yang diinginkan karyawan? Apa yang ditawarkan perusahaan untuk mengisi posisi? Jawaban untuk semua pertanyaan ini EGİAD Hal itu dibahas pada pertemuan Asosiasi Pengusaha Muda Aegean tentang Pengunduran Diri Pandemi dan Brain Drain. Dalam acara yang diadakan secara online dengan partisipasi dari Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Spesialis Sumber Daya Manusia Jilda Bal, efek dari gelombang "Pengunduran Diri Hebat", yang dimulai pada awal Pandemi dan masih berlanjut di beberapa negara maju ekonomi seperti Amerika Serikat, di pasar kerja global dievaluasi.

Sejak awal pandemi, terlihat banyak anggota organisasi profesi yang berganti pekerjaan atau bahkan profesi. Sebuah survei Microsoft terhadap lebih dari 30.000 karyawan global menunjukkan bahwa 41 persen karyawan mempertimbangkan untuk meninggalkan atau mengubah karier tahun ini. Dalam sebuah studi yang dilakukan oleh Personio, perusahaan perangkat lunak SDM di Inggris dan Irlandia, 38 persen responden mencatat bahwa mereka berencana untuk berhenti dari pekerjaan mereka dalam enam bulan hingga satu tahun ke depan, yang juga mendukung hasil ini. Meskipun diamati bahwa karyawan global telah memasuki proses yang tidak menyenangkan dengan pandemi, peristiwa ini, yang oleh beberapa ekonom disebut "Pengunduran Diri Hebat", sebenarnya memiliki beberapa alasan. Bagi sebagian pekerja, pandemi telah memicu pergeseran prioritas, mendorong mereka untuk melangkah ke “pekerjaan impian” mereka atau menghabiskan waktu di rumah bersama anak-anak mereka. Tetapi bagi banyak orang, keputusan untuk pergi juga berkembang sebagai akibat dari perilaku majikan mereka selama pandemi. Menekankan bahwa pandemi yang memuncak di Turki memicu pengunduran diri dan brain drain ini, EGİAD Ketua Dewan Direksi Alp Avni Yelkenbiçer menekankan bahwa hampir setengah dari karyawan di seluruh dunia berencana untuk berganti pekerjaan, dan pengusaha menemukan solusi untuk menaikkan upah, dan berkata, "Dengan dimulainya pandemi, "Perang Besar", yang mulai bergulir seperti bola salju dan berubah menjadi longsoran salju akhir-akhir ini, masih berlanjut terutama di negara-negara maju seperti Amerika Serikat dan Jerman."Gelombang pengunduran diri memperketat pasar tenaga kerja global," katanya. Menegaskan bahwa alasan terbesar pengunduran diri di era pandemi adalah sikap pengusaha terhadap karyawannya, menurut hasil studi komprehensif yang dilakukan oleh Stanford University pada tahun 2021, Yelkenbiçer mengatakan, “Menurut penelitian ini, hal terpenting bagi karyawan dalam beberapa tahun terakhir adalah sikap perusahaan mereka terhadap karyawan mereka. Ini termasuk metrik yang berbeda seperti upah, tunjangan, keamanan kerja, peluang, keamanan, dan kesetaraan. Menyatakan bahwa pandemi adalah "pengingat bahwa manusia bukanlah mesin," peneliti Stanford menunjukkan bahwa karyawan sekarang berharap lebih dari majikan mereka.

Mengingatkan bahwa tuntutan kondisi kerja telah berubah, Yelkenbiçer mengatakan, “Sebuah penelitian global yang dilakukan oleh Ernst & Young pada Mei 2021, dengan cakupan lebih dari 16 ribu karyawan di 16 negara. Hal ini menunjukkan bahwa hanya 22% karyawan yang ingin bekerja di kantor secara penuh waktu. Dalam survei global yang dilakukan oleh McKinsey, 40 persen karyawan menyatakan bahwa mereka sedang mempertimbangkan untuk berganti pekerjaan dalam 3-6 bulan ke depan. Dalam survei komprehensif ini, alasan terpenting di balik pengunduran diri tersebut dinyatakan sebagai "tidak dihargai oleh manajer atau perusahaan". Hal terakhir yang ingin saya bagikan adalah penelitian dari Oxford Economics. Studi ini juga menyoroti tingginya biaya rata-rata penggantian karyawan dengan karyawan baru dalam profesi profesional yang membutuhkan pelatihan seperti pengacara, dokter, keperawatan, teknik, akuntan, dan jurnalisme. Mencari dan melatih karyawan baru membutuhkan biaya tambahan, hampir 1.5 kali gaji tahunan karyawan yang keluar," katanya.

Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal juga mengevaluasi perkembangan terkini dalam bentuk tanya jawab. Bal yang mendirikan Gilda&Partners pada tahun 17 dengan melihat kebutuhan di bidang konsultan SDM setelah 2017 tahun berpengalaman di kancah domestik dan internasional, menyampaikan kondisi dan perspektif bisnis yang berubah dengan adanya pandemi dan brain drain yang meningkat pesat. “Begitu pandemi dimulai, rekrutmen dihentikan di semua tingkatan untuk jangka waktu tertentu. Berhenti karena ketidakpastian dalam posisi yang sedang berlangsung. Ada pencarian kerja yang bagus saat ini, tetapi kami masih tidak dapat menemukan personel yang kami cari, karena ada brain drain yang luar biasa, baik karena alasan politik maupun proses kurang menghargai karyawan. Sekarang kami kesulitan menemukan bakat. Nilai-nilai penting pergi ke luar negeri. Kami membutuhkan perspektif yang berkelanjutan di tempat kerja kami dan memberi karyawan nilai yang pantas mereka dapatkan di tatanan dunia baru. Pandemi telah mengubah kondisi bisnis. Kami akan melalui proses di mana siklus hidup bisnis harus diberikan kepentingan. Juga menjadi sangat penting untuk saling melengkapi dengan bekerja dengan semangat tim. Perusahaan perlu mewujudkan perubahan dengan memperhatikan. Saya ingin menekankan bahwa perlu terbuka untuk berubah dengan nilai-nilai, bukan tradisi. Kita harus mengikuti zaman inovatif setiap tahun, bukan setiap 10 tahun. Sekarang, apa yang dilakukan generasi muda, kegiatan apa yang mereka ikuti, bagaimana mereka melatih dan mengembangkan diri, menjadi lebih penting dalam proses rekrutmen, bukan diploma.”

Jadilah yang pertama mengomentari

Tinggalkan respons

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*