Salah satu isu yang paling mencolok pada periode saat ini adalah 4 dari 1 karyawan di negara kita memasuki proses 'pengunduran diri secara diam-diam' dan 46,7 persen dari mereka menyatakan bahwa mereka rentan terhadap konsep ini. Sementara tugas yang diberikan dilakukan pada tingkat minimum, karyawan tidak menempatkan jiwa mereka ke dalam pekerjaan mereka, mereka bekerja cukup keras untuk tidak dipecat, dan mereka kurang bertanggung jawab.
Perasaan dipekerjakan menjadi tidak dapat diterima, terutama dengan pandemi, seolah-olah para karyawan mendapat manfaat dari daging, susu, dan kulit mereka. Hidup sedang berjalan, ketika berbagai alasan seperti gaji rendah, kurangnya nilai, kurangnya rasa memiliki tempat kerja, jam kerja yang panjang ditambahkan ke kekhawatiran hanya bekerja dan kehilangan kehidupan, proses "pengunduran diri diam-diam" terus menyebar dengan cepat di negara kita dan di seluruh dunia.
Apa saja 7 strategi dasar yang harus diikuti untuk menghentikan pengunduran diri secara diam-diam?
Mengevaluasi hasil penelitian 'pengunduran diri diam-diam' yang diumumkan oleh platform karir pemuda Youthall dalam beberapa hari terakhir, Manajer Umum AL Consulting dan Arsitek Karir Ayşen Laçinel mengatakan hal berikut tentang strategi yang harus diikuti untuk menghentikan pengunduran diri diam-diam dan mencegah situasi seperti itu :
1-Pendekatan dan sistem manajemen sumber daya manusia harus diperbarui dan diperkuat dengan pendekatan nilai.
2-Manajemen bakat harus diberikan kepentingan.
3-Rekrutmen orientasi dan pengembangan pribadi dan program kepemimpinan, pembinaan individu dan sesi konseling psikologis harus dimasukkan dalam program pelatihan.
4-Sistem kinerja dan penghargaan harus ditetapkan di mana mereka yang membuat perbedaan akan diperhatikan.
5-Semua pemimpin dan manajer harus diberikan keterampilan manajemen sehingga mereka dapat memahami perasaan tim dan pemain tim mereka, mengungkapkan nilai yang mereka tambahkan dan didukung. Untuk itu perlu diberikan pelatihan kecerdasan emosional dan pelatihan pendekatan coaching.
6- Paket sumber daya manusia terpadu harus disiapkan di mana semua sub-pos kehidupan manusia akan diperhitungkan.
7- Sebuah sistem komunikasi harus dipraktekkan yang akan memungkinkan pemahaman sebelum menjelaskan, kemudian mengevaluasi dan mencapai kesepakatan.
Apa 4 aturan dasar konversi positif dan cepat?
Memperhatikan bahwa sementara karyawan ingin dihargai, bisnis bertujuan untuk menjadi sukses dan berkelanjutan, Arsitek karir, guru merek dan komunikasi Ayşen Laçinel menjelaskan aturan dasar untuk mencapai transformasi positif dan cepat, yang dia jelaskan dalam pelatihan individu dan perusahaan serta sesi pelatihan individu :
1- Setiap perusahaan dan setiap orang adalah nilai yang terpisah. Pertama-tama, perlu diketahui nilai ini dan perbedaannya.
2-Hal utama adalah seperti apa situasi perusahaan dan individu saat ini. Dengan kata lain, apa garis individu dalam hidupnya, apa perasaan, pikiran, potensi, peluang, risiko, dll, ini harus diketahui terlebih dahulu. Proses yang sama juga berlaku untuk perusahaan. Posisi perusahaan di sektor dan pasar, kekuatan, perbedaan, potensi, risiko, dll. harus dicantumkan.
3-Setelah memahami masa kini, impian dan tujuan harus ditetapkan. Harus diputuskan mana dari mimpi dan tujuan ini yang akan menjadi target utama dan mana yang akan menjadi sub-target. Roadmap dan strategi utama yang tepat harus ditentukan untuk mencapai tujuan atau target.
4- Dengan menjadikan hari ini sehat dan kokoh, pilihan harus dibuat sesuai dengan tujuan dan rencana, dan jalan harus dimulai.
Jadilah yang pertama mengomentari