Pendiri TesterYou Barış Sarıalioğlu mencantumkan 6 langkah penting untuk transformasi digital yang sukses. Menurut riset pasar IDC, belanja transformasi digital diperkirakan akan mencapai $2,1 triliun tahun ini, dan belanja transformasi digital global diperkirakan akan mencapai $2025 triliun pada tahun 3. Organisasi di seluruh dunia sedang mencari cara baru untuk mengotomatiskan kehidupan kerja sehari-hari mereka untuk mencari peningkatan kinerja dan efisiensi. Mengatakan bahwa semua bisnis itu unik dan pendekatan yang dipersonalisasi harus diadopsi untuk transformasi digital, Pendiri TesterYou Barış Sarıalioğlu mencantumkan 6 langkah penting untuk transformasi digital yang sukses.
Transformasi digital yang sejalan dengan budaya perusahaan harus ditargetkan
Pendiri TesterYou Barış Sarıalioğlu menyatakan bahwa transformasi teknologi saja tidak menjamin pertumbuhan pendapatan dan kelangsungan hidup jangka panjang, “Transformasi digital itu sendiri dianggap sebagai proses, bukan tujuan. Mengembangkan alat untuk membangun kapabilitas digital untuk mengubah bisnis tidak hanya membutuhkan penerapan teknologi baru, tetapi juga transformasi konsep seperti budaya, kepemimpinan, dan komunikasi. Untuk memastikan kesuksesan, penting untuk memulai jalur perubahan radikal, pertama-tama untuk melengkapi budaya dan memberikan waktu untuk implementasi. Menggabungkan teknologi baru dengan strategi yang ada tidak cukup untuk mengakui bahwa itu telah berubah.” menggunakan frase.
Pendiri TesterYou Barış Sarıalioğlu menyatakan bahwa transisi dari teknologi lama, kerentanan keamanan dunia maya, dan mungkin hanya karyawan yang menolak perubahan dapat menimbulkan risiko dan ancaman tertentu dalam semua inisiatif transformasi digital, dan mencantumkan 6 langkah yang harus dipersonalisasi organisasi untuk mencapai kesuksesan di jalur digital transformasi terlepas dari risiko ini:
“Beradaptasi dengan situasi yang berbeda: Sebagian besar orang umumnya tidak ingin keluar dari ruang dan cangkang aman mereka. Mereka berusaha untuk tidak meninggalkan tempat dan situasi di mana mereka merasa nyaman sebanyak mungkin dan menjauh dari perubahan. Namun, sangat penting untuk melihat dan menunjukkan transformasi sebagai upaya berkelanjutan, bukan sebagai proyek yang terikat waktu atau sebagai titik terpisah dari karya aslinya. Mampu beradaptasi berarti merasa nyaman dalam situasi yang tidak nyaman. Oleh karena itu, kita dapat memulainya dengan berdiri pada titik yang memahami dan memungkinkan proses adaptasi bisnis dan pengelolanya, terutama bagi karyawannya.
Terbuka untuk eksperimen dan pembelajaran ulang: "Unlearning" adalah konsep yang membutuhkan pertanyaan terus-menerus tentang cara berpikir dan bekerja yang ada dan menantang model dan pola yang ada. Di dunia di mana teknologi tidak lagi hanya diperbarui setiap beberapa tahun, tetapi hampir setiap hari, kelincahan belajar dan kemampuan untuk belajar kembali dapat menjadi kunci sukses di masa depan yang tidak dapat diprediksi. Penting untuk menyesuaikan cara berpikir inovatif dengan organisasi di semua kondisi pasar dan sektor.
Berkomunikasi secara terbuka dan transparan: Pemimpin harus memberikan pesan yang jelas tentang tujuan dan sasaran jangka panjang dan pendek dari transformasi dalam organisasi dan bagaimana karyawan dapat dipengaruhi oleh transformasi ini. Demikian pula, karyawan harus berada dalam posisi untuk menyuarakan pendapat dan keprihatinan mereka serta memberikan umpan balik. Melibatkan karyawan dalam proses ini dan menjadikan mereka bagian dari transformasi akan meningkatkan ikatan kepercayaan antara organisasi dan karyawan.
Bekerja dengan orang-orang yang berpikiran terbuka menuju transformasi: Berada di jalur transformasi dengan orang-orang yang benar-benar percaya pada tujuan dan perlunya perubahan dan yang tidak terus-menerus menolak sangat penting untuk sukses. Cakupan perlawanan termasuk individu yang tidak terbuka untuk mencapai tujuan akhir yang sama daripada menyatakan pendapat yang berbeda. Oleh karena itu, untuk mencapai keharmonisan di antara tim, diperlukan kebersamaan dengan orang-orang yang berpikiran terbuka.
Pengujian untuk peningkatan kualitas dan proses: Di luar produk atau layanan, jika ada celah atau kekurangan dalam prosesnya, hal ini pasti akan tercermin pada hasilnya. Oleh karena itu, tidak peduli seberapa boros atau membuang-buang waktu kadang-kadang, kita harus melakukan tes, introspeksi, dan menghabiskan waktu dan usaha untuk mengidentifikasi kekurangan dalam proses dan pemahaman yang pasti akan menguntungkan Anda dalam jangka panjang, dan untuk mengembangkan pencegahan dan restoratif solusi.
Memilih teknologi yang tepat: Saat memilih teknologi dan alat untuk diterapkan pada organisasi sebagai bagian dari proses transformasi, sangat penting untuk memahami kebutuhan tim dan bisnis serta menyadari bahwa kebutuhan ini juga dapat berubah dalam prosesnya. Oleh karena itu, banyak faktor seperti kompetensi tim, dukungan eksternal, persyaratan pasar harus dipertimbangkan.”